Nella piattaforma
Valutare e organizzare
Assessment v1, report, piano di attività, documenti revisionabili, formazione e confronto fra valutazioni. La disponibilità delle funzioni segue il piano attivato.
Consulta le modalità di utilizzoIl percorso
Dare una direzione. Costruire le condizioni. Verificare il lavoro.
Un percorso collega il bisogno iniziale a persone, attività e decisioni. La piattaforma organizza il lavoro; la tua organizzazione e i professionisti coinvolti scelgono come procedere.
Le attività e gli esiti
Ogni passo produce qualcosa su cui decidere.
Il percorso può essere snello per una singola attività o coinvolgere più unità. Si definiscono perimetro, responsabilità e risorse prima di estenderlo.
Il percorso, a colpo d’occhio
6 passaggi · un ciclo che continua- 01
Contesto
Capire il contesto
Il quadro iniziale
Un perimetro chiaro e una valutazione iniziale.
Con chiLa tua organizzazione + chi ti accompagna
- 02
Priorità
Scegliere le priorità
Il piano di lavoro
Un piano con obiettivi, attività e responsabili.
Con chiChi decide + il referente di progetto
- 03
Condizioni
Preparare le condizioni
Le regole da revisionare
Bozze di policy e controlli da revisionare.
Con chiResponsabili di dati, processi e controlli
- 04
Persone
Formare le persone
Le competenze da sviluppare
Un percorso formativo collegato al lavoro.
Con chiChi usa l’AI + chi cura la formazione
- 05
Sperimentazione
Sperimentare e integrare
Una prova documentata
Una prova documentata e una decisione motivata.
Con chiIl gruppo di lavoro + chi verifica
- 06
Apprendimento
Valutare e ripartire
Le evidenze per ripartire
Evidenze, lezioni apprese e prossimo ciclo.
Con chiChi valuta + chi decide il prossimo passo
Ogni risultato aiuta a decidere il passo successivo. Le evidenze raccolte riportano al contesto e aprono un nuovo ciclo.
Approfondisci le attività dei sei passaggi
- 01
Capire il contesto
Attività, persone, dati e usi dell’AI già presenti: parti da ciò che succede davvero.
Risultato attesoUn perimetro chiaro e una valutazione iniziale.
- 02
Scegliere le priorità
Collega i bisogni ai casi d’uso e decidi che cosa merita attenzione, con quali risorse.
Risultato attesoUn piano con obiettivi, attività e responsabili.
- 03
Preparare le condizioni
Definisci regole, responsabilità, accessi e prerequisiti prima di affidare un’attività all’AI.
Risultato attesoBozze di policy e controlli da revisionare.
- 04
Formare le persone
Lavora sulle competenze utili al caso concreto, comprese verifica, limiti e gestione degli errori.
Risultato attesoUn percorso formativo collegato al lavoro.
- 05
Sperimentare e integrare
Conduci un pilota delimitato. Decidi con chi ti accompagna che cosa correggere, estendere o fermare.
Risultato attesoUna prova documentata e una decisione motivata.
- 06
Valutare e ripartire
Confronta risultati, costi e capacità sviluppate. Aggiorna le priorità quando cambia il contesto.
Risultato attesoEvidenze, lezioni apprese e prossimo ciclo.
Un caso da esplorare
Dal bisogno al primo lavoro concreto.
Gli esempi sono simulati. Mostrano attività, persone, informazioni mancanti e criteri di verifica; le priorità del tuo percorso vengono definite nel tuo contesto.
Simulazione dichiarata
Studio professionale · attività documentale
Preparare risposte documentate ai clienti.
Un esempio di come collegare il bisogno a un lavoro concreto. Le attività e gli esiti sono illustrativi.
Tre passi da motivare nel contesto
- 01
Delimitare una tipologia di richiesta e raccogliere un esempio del lavoro attuale.
- 02
Selezionare le fonti autorizzate e definire chi revisiona le risposte.
- 03
Provare un assistente su casi dimostrativi, misurando anche il tempo di verifica.
Persone da coinvolgere
Professionista referente, chi prepara le risposte e chi le revisiona.
Informazioni da chiarire
Fonti aggiornate, regole di riservatezza e misura iniziale del tempo complessivo.
Che cosa verificare
Qualità delle risposte, correzioni necessarie, tempo totale e autonomia del professionista.
Questo esempio non raccoglie risposte, non calcola un Index e non produce una policy approvata.
Le cinque fasi del metodo
Avanzare è una decisione.
I momenti di verifica collegano una fase alla successiva. Sperimentazione e integrazione richiedono lavoro sul campo e competenze proporzionate al progetto.
- 01
Diagnosi
Profilo iniziale, risposte ed evidenze.
G1 · Il quadro è condiviso e sufficiente per decidere? - 02
Visione
Priorità, strategia e piano di lavoro.
G2 · Piano, risorse e condizioni sono approvati? - 03
Sperimentazione
Piloti delimitati e risultati confrontabili.
G3 · Le prove giustificano il passo successivo? - 04
Integrazione
Processi, responsabilità e controlli operativi.
G4 · L’adozione è stabile e governata? - 05
Riflessività
Riesame, apprendimento e nuova valutazione.
Il ciclo riparte dai cambiamenti osservati.
Piattaforma e accompagnamento
Uno spazio comune. Responsabilità definite.
L’accesso e le funzioni dipendono dal piano e dal perimetro concordato. Il metodo comprende anche attività professionali svolte insieme alla tua organizzazione.
Con le persone
Decidere e applicare
Interpretare il contesto, rivedere le policy, preparare i dati, condurre un pilota e ridisegnare il processo richiede competenze e responsabilità esplicite.
Parliamo del supporto necessarioSviluppi previsti
Un ingresso più guidato
Orientamento in sei informazioni, interviste adattive e gestione più articolata dei piloti sono direzioni di sviluppo. Oggi si comincia con una richiesta e un primo confronto.
Comprendi il metodo e la sua evoluzioneInizia da qui
Il tuo prossimo passo, nel tuo contesto.
Partiamo dalla tua attività, dalle persone e dal bisogno da affrontare. Anche se lavori da solo.